إدارة المخاطر المؤسسية ERM: دليلك الشامل لبناء إطار متكامل في 2025
- International Academy of Finance and Management
- 10 مايو
- 1 دقيقة قراءة
مقدمة
في ظل تصاعد حدة المخاطر العالمية من جيوسياسية واقتصادية وتقنية، أصبحت إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) ضرورة لا ترفاً. وتُشير دراسات حديثة إلى أن المؤسسات التي تعتمد إطاراً متكاملاً لإدارة المخاطر تتفوق في أدائها المالي بنسبة تتجاوز 25% مقارنة بنظيراتها.
مكونات إطار ERM الفعّال
يتضمن إطار إدارة المخاطر المؤسسية الفعّال خمسة مكونات رئيسية: أولاً بيئة الحوكمة والثقافة المؤسسية، إذ يبدأ نجاح إدارة المخاطر من التزام مجلس الإدارة والإدارة العليا. وثانياً وضع الاستراتيجية وتحديد الأهداف، بحيث تكون إدارة المخاطر مندمجة في صلب التخطيط الاستراتيجي. وثالثاً تحديد مخاطر الأداء، عبر بناء سجل شامل لكافة المخاطر الداخلية والخارجية. ورابعاً المراجعة والتنقيح المستمر، للتكيّف مع المتغيرات السريعة. وخامساً المعلومات والتواصل والإبلاغ لضمان تدفق المعلومات الصحيحة للجهات الصحيحة.
المخاطر الناشئة التي تواجه شركات الإمارات في 2025
تبرز اليوم عدة مخاطر جديدة تستحق الاهتمام: مخاطر الأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي التوليدي، ومخاطر سلاسل الإمداد العالمية، ومخاطر التحولات التنظيمية المرتبطة بضريبة الشركات والمعايير المالية الجديدة، علاوة على مخاطر الاستدامة والمناخ التي باتت محوراً رئيسياً في تقييم المستثمرين.
طوّر كفاءتك في إدارة المخاطر مع معهد الخبرة
يُقدم معهد الخبرة للتدريب المالي والإداري برامج متخصصة في إدارة المخاطر المؤسسية وفق أُطر COSO وISO 31000، مع تطبيقات عملية على حالات واقعية من بيئة الأعمال الإماراتية والخليجية.